Pain Points
こんな課題で立ち止まっていませんか？
IT 投資が増えても業務の生産性が上がらない。共通する課題を、ビジネスとアーキテクチャの両面から構造的に解きほぐします。
システム要件と業務要件が噛み合わない
業務側はざっくりした要望、IT 側はシステム制約に縛られた提案。両者を翻訳できる人材が社内にいない。
SaaS の継ぎ接ぎでデータが分断
ポイントソリューションを足し続けた結果、データはサイロ化。経営判断に必要な数字がまとまらない。
クラウド移行が "リフト" で止まっている
インフラだけクラウドに載せ替えたが、業務プロセスはオンプレ時代のまま。コストだけが移行した状態に。
大手 SI に頼むほどの規模ではない
中堅・スタートアップの規模感に合うブティック型の伴走パートナーが見つからない。価格も体制も合わない。
Our Approach
ビジネスと技術の双方向から、確実に動かす。
コンサルが描いた構想を技術が実装できない、技術が作ったシステムが事業に効かない。そんな分断を、どちらも歩いてきたチームが架け橋として解消します。
- 01
ビジネス理解からの提案
まず経営課題を構造的に整理。技術選定はその後です。SaaS のツギハギや流行語に流されない、本質的な改善ロードマップを描きます。
- 02
モダンアーキテクチャの実装力
クラウドネイティブ・SaaS 連携・モダンフロントエンドまで、実装現場で培った設計知見を持ち込み、絵に描いた餅にしません。
- 03
中堅・スタートアップに最適化
大手コンサルの規模ではオーバースペックになる課題に、必要十分な体制と価格で伴走。投資対効果を最大化する規模感を提供します。
Process
構想から運用まで、4 つのフェーズ。
Discover から Operate まで同じチームが伴走。フェーズごとに担当が変わる「縦割り」ではなく、構想と実装が地続きの推進体制を提供します。
- 01 Discover
業務とシステムの棚卸し
現状フロー、システム構成、データ流通を可視化。業務上のボトルネックと技術的負債を切り分けます。
- 02 Design
プロセス再設計とアーキテクチャ策定
業務フローを再設計し、必要なシステム構成を企画。コスト・セキュリティ・段階導入を含めた実行可能なロードマップを描きます。
- 03 Build
実装と移行
クラウド基盤・業務システムの構築、SaaS 連携、データ移行を伴走支援。実装現場の知見を持ち込み、設計と実装の溝を埋めます。
- 04 Operate
運用設計と改善
運用ガバナンス、監視、コスト最適化、改善サイクルを定着。リリースの先まで見据えた継続支援が可能です。
Services
構想・設計・実装を、地続きで。
コンサルティングと開発を分断せず、業務改善のための IT を一貫して支援する3つのサービスです。
- 現状業務の可視化と課題分析
- システム刷新を伴うビジネスプロセスリエンジニアリング
- ロードマップ策定と PMO 支援
- マルチクラウド／SaaS 連携を前提としたアーキテクチャ設計
- モダンスタックでの開発標準・ガバナンス整備
- コスト・セキュリティを両立する運用設計
- 生成AI／自動化の堅実な業務組み込み
- PoC から本番運用までのリスク管理
- 効果検証と継続改善の仕組みづくり
Founders / Core Value
開発と上流、両輪を持つ少数精鋭。
実装の現場と経営の現場、両方を経験してきたメンバーで構成。だからこそ、構想と実装が分断されない一貫した支援が可能です。
システム開発・アーキテクチャ設計の実務経験
現場でコードを書き、運用してきた人間が、机上のスライドだけで終わらない設計を提供します。技術選定の根拠と落とし穴を、実装者の視点で説明できます。
上流工程・コンサルティングの実務経験
経営層への説明、プロジェクトマネジメント、関係者調整。業務改革プロジェクトを実際に動かした経験から、実装に至るまでの「動かし方」を支援します。
FAQ
よくいただくご質問。
初回ご相談で多く話題になるテーマをまとめました。ここに無いご質問も、お気軽にお問い合わせください。
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プロジェクトの期間はどの程度を見ておけば良いですか？
初期診断は2〜4週間、構想・ロードマップ策定は1〜2ヶ月、実装フェーズはスコープに応じて3ヶ月〜半年程度が目安です。Discover から Operate までを同じチームで伴走するため、フェーズ間の引き継ぎロスは発生しません。
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想定する投資規模を教えてください。
構想策定のみであれば数百万円規模から、システム実装・移行を含めると数千万円規模になることが多いです。経営インパクトと段階導入の前提でROIを試算するため、初回ヒアリング後に固有の見積を提示します。
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リモート中心でも進められますか？
はい、要件整理・設計レビュー・実装の大半はリモートで完結できます。現場フローを観察する Discover フェーズや重要な意思決定の場面では、必要に応じて訪問・対面での進行も可能です。
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NDA を結ぶ前に、どこまで具体的な相談ができますか？
初回30分のヒアリングは無料・NDA前でも可能です。業界や業務領域、検討中のテーマなど、抽象度を保った相談からお受けできます。具体的な業務データ・システム情報のやり取りが必要になった段階で NDA を締結します。
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既存の SI ベンダーと並走するかたちでも依頼できますか？
可能です。中堅企業の業務改革では、既存 SI / SaaS ベンダーとの協業設計が成否を分けます。中立的な立場で全体アーキテクチャを設計し、各ベンダーとの責任分界点を整理します。
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実装後の運用・保守はどう考えれば良いですか？
構築フェーズで運用設計・監視・コスト最適化の仕組みを組み込みます。社内チームで継続運用できる状態を目標としつつ、必要に応じてリリース後の改善伴走も提供可能です。
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中堅・スタートアップ規模でも依頼できますか？
むしろ得意領域です。大手 SI / コンサルでは規模感が合わないプロジェクトに、必要十分な体制と価格で伴走するブティック型の支援を提供しています。
Company
会社概要
- 商号
- プロサリア・コンサルティング株式会社
- 法人番号
- 7011001175484
- 所在地
- 東京都渋谷区千駄ヶ谷三丁目51番10号 PORTALPOINT HARAJUKU FD31
- 設立
- 2026年2月
- 事業内容
- IT/BPR コンサルティング / システムアーキテクチャ＆クラウド戦略 / 新技術の業務組み込み
- お問い合わせ
- yuta.sato@prosalia.co.jp
Contact
まずは課題の整理から、ご一緒します。
初回30分のヒアリングは無料です。「何から手を付ければ良いかわからない」段階でも構いません。お気軽にご相談ください。